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对标世界一流管理咨询

来源:新益为咨询     发布时间:2020-07-17     浏览次数:

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【什么是对标管理咨询?】

 

对标管理咨询即对标世界一流管理提升行动,对标是第一步;对标是什么呢?这是一种方法,通过和别人进行比较的方式,找到自己差距,这叫对标,国外叫benchmarking的方法。

 

其次,管理提升是这次行动的内容。

 

通过对标方法,针对国有大型企业各个管理领域找到差距和短板,并且有针对性改进,达到管理效能提升的结果。

 

第三,世界一流,是用来衡量的标准。

 

世界一流,我们称之为标准,每一个对标都有尺子,你是要跟行业平均比较,你还是要跟中国的领先水平比较,你还是要跟其它上市公司的水平比较。本次的管理提升行动,明确要和世界一流来比较。

 

以上三个意思结合在一起就是对标管理咨询的基本含义。

 

【为什么要做对标管理咨询?】

 

近十年来,依据国有企业的不同发展阶段,国务院国资委围绕培育世界一流企业出台了多项政策,通过深化国有企业改革,促进国有企业推动国有企业向世界一流企业迈进。

 

而近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比,仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题,一定层度上影响了国有企业发展的质量和效益,国有企业在管理能力和管理水平上仍需提升。

 

开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。

 

【对标管理咨询总体目标】

 

2020年6月,国务院国资委正式印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(下称《行动通知》),对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排。

 

对标世界一流管理提升行动

 

到2022年,要实现国有企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

 

【对标管理咨询解决方案】

 

新益为顾问机构认为,要落实好对标世界一流,实现管理提升,就必须要聚焦企业自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

 

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