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你知道科研院所6S管理如何做吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-15     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。6S管理以员工岗位的整理整顿为基础。通过部门督促检查,发现问题指导整改。主要起到改善现场不足、养成习惯、遵守工作程序、注重质量安全等作用,间接提高员工士气,改变客户印象、塑造企业形象的效果。

 

6S咨询

 

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一、科研院所6S管理推进难点

 

1、科研院所一般没有大型的生产场地和仓库,每个场地的产品、物料、试验件几乎都不一样。做得再好,也很难在场景上达到统一直观的效果。6S管理的效果和员工的成就感都不容易直观地体现出来。

 

2、6S管理强调规范统一,高学历的研发人员崇尚创新思维,不希望千篇一律、条条框框??蒲腥挝穹敝?,科研人员不定期加班,也无意分配时间整理。

 

3、出差和外派人员的情况比工厂和企业更频繁,人员相对动态。职工比例较小,岗位分散,工资收入差距大,难以调动全体职工。综合以上因素,在科研院所推行6S管理的初期,不仅不容易被接受,还容易被拒绝。

 

二、科研机构应采取特色推广方式

 

科研院所除了定期健全组织、制度建设、宣传动员、检查督导、培训推广外,还应采取有特色的推广方式:

 

(1)有形的成就增加了说服力

 

6S管理要务实,让员工认识到6S不是形式主义,愿意为之共同努力,提高,追求更高的水平。

 

1、开展示范活动。在推广初期,针对个别站点进行了专项整治。通过前后定点对比,总结案例,强调实施效果,探索改进效果。对全体员工,用实际效果代替理想理论,增加说服力。

 

2、分阶段总结工作。利用问卷调查、征文等方式,让基层单位。在职员工将6S管理的好处总结到岗位、班组、部门,而不是把晋升的意义强加给员工;开展经验交流,让部门和团队相互学习解决问题,取长补短,减少持续6S管理工作的阻力。

 

3、持续开展6S管理创新活动,表彰报告创新和改进材料,让员工认识到6S管理创新的价值,增加员工参与的积极性,把创新和改进视为一种荣誉。

 

(2)高起点高目标成就高端6S管理

 

6S管理如何体现研发人员和设计实验工作的意义?除了用以上实实在在的成果说话外,高大的内涵和更长远的意义可以打动科技研发人员,让6S管理从忙碌而有意义的科学研究中分心。

 

1、聚焦先进理念,确定精益求精的理念

 

以往积累的大量图文资料,是科研院所知识的结晶。在进行6S管理和整改时,重要的是避免未经识别就丢弃有价值的数据,以减轻整改的负担。如果造成损失,负面影响将破坏6S管理绩效??蒲谢挂谐暗乃嘉?。在6S管理活动的前期,尽早引入“精益求精”的管理理念,对定义价值、节约成本、节约土地、节省工时等效益进行比较,评价形象地展示给员工,确立了“6S管理”不是简单地停留在符合检验标准的层面,而是一种有益于科研生产、促进研究所发展的有益工具,是一种健康的发展理念。

 

2、长远布局,明确目标,分阶段工作

 

在推进6S管理的过程中,要分阶段谋划,分步实施,逐步深化6S管理。市、分部门根据难易程度,设置阶段性目标,设置与之相匹配的考核指标。区任务完成,目标再次升级,更高的冲刺要求不断被提出。在6S管理推进过程中,按照6S管理考核要求,积极完成安全标准化国家一级认证、清洁生产审核、设备TPM管理、信息化合规等条件升级。完善的基础管理、环境人文的变革、科研目标的实现,吸引着员工不断进取、持续改进的信心。

 

3、条件改善提升,有利于员工成长,促进了6S管理的人性化

 

在推进6S管理的同时,关注员工自身的成长和利益??拱旃肪秤布脑旌驮惫の幕钐跫嵘?,贴近员工日常工作和生活,确保工作质量和人身安全。6S管理的核心是“品质”??股ぴ禄疃?,开展文明友谊、6S精益创新等模式评价和奖励;自导、自画像、自演行为规范故事片,开展优秀推广者表彰,参与各类推广活动及绩效考核打分。6S管理更人性化,给予员工成长、自豪和荣誉的机会。

 

4、创建阶段性主题,鼓励6S管理落地

 

根据阶段性目标,创建阶段性主题。比如推前期“打造流线型工作生活环境”,持续推进阶段以“精益6S管理”为主题;管理提升阶段以“文化登陆”和“弘扬社会主义核心价值观”为主题,开展系列活动。在科研院所,6S管理不是低级简单的卫生清洁,不是开展应对检查的活动,而是融入工作和生活,成为员工自觉主动行动,改变习惯的基础管理,并提高识字率。

 

(3)融入企业文化,打造特色精品项目

 

分析自身特点,找准点,将6S管理融入企业文化,打造特色精品项目。

 

1、企业文化的整合与提升。企业文化是习惯和氛围。对于研究所来说,如果要设计开发一流的高科技产品,仅以6S管理为主导文化是远远不够的??蒲性核鲜兜?S管理作为推进科研主业的基本管理工具的作用,作为企业文化的亚文化,拉动整合其他相关基础管理,使各项管理相辅相成,使6S管理在制度的约束,健康发展,从而整合和完善企业文化。

 

2、打造具有企业特色的6S管理优质项目。“6S管理只是一个实用的评价指标”,这种认识阻碍了企业在更深层次上应用和推进6S管理。在推进的过程中,6S管理不能简单地作为没有生命力的死板的检验指标来完成。不断创新,融合先进管理,通过各种宣传手段营造氛围,将6S管理升级为具有企业特色的优质项目。充分发挥各部门特点,着眼各环节实际,因地制宜,创新发明,在实践中贯彻6S管理,做出精品。

 

你知道科研院所6S管理如何做吗?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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