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建筑施工现场如何应用6S管理呢?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-17     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:6S管理作为一种现代化管理理念,在各行各业中的应用日渐广泛。建筑工程施工涉及到多人员参与,环境复杂多变,应用物料种类繁多,有着较强的专业性、安全性,造成了现场管理困难。

 

6S咨询

 

6S咨询

 

一、6S管理概念解读

 

6S管理是以现场5S管理为基础,源于我国的安全生产活动,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六项内容,因为它的英文首字母全是“S”,所以简称6S管理。

 

在6S管理中,整理就是将现场物品分为“需要”和“不需要”,腾出空间,改善现场环境;

 

整顿是将必要物品按规定摆放,并贴标签展示,提高工作效率;

 

清扫要求是防止污染的发生,彻底清除现场的污垢,给人以舒适活泼的视觉感受;

 

清洁是上述工作的规范化、制度化,并长期保持;

 

素养是现场管理的核心,旨在培养员工良好的行为、作风和习惯;

 

安全是保障生产的基础,需要时刻关注。

 

管理的核心理念是在促进清洁有序的工作环境的基础上,提高效率、确保质量、预防为主,从而确保安全。从本质上讲,6S管理作为一种执行文化,突出纪律,为其他管理活动的实施奠定了坚实的基础。

 

二、6S管理理念在建设工程施工现场管理中的应用策略

 

1、完善内控机制

 

如上所述,6S管理是一种执行文化,它在建设项目的施工现场进行管理应用,首先要完善内控机制,保证各个环节的有效实施。具体来说,从现代生产的角度来看,在建设项目的施工过程中,大量的机械设备会应用到现场,其运行状况直接关系到施工进度和质量。

 

对此,应科学选用工程设备,完善维修制度,规范员工作业行为,确保施工期间员工正常作业。同时,建立快速响应机制,一旦发现机械设备故障,组织专业技术人员及时快速响应,并在最短的时间内解决。此外,要加强对现场施工材料的管控,核对申请方案,严格收集材料,记录消耗信息,根据实际情况适当补充,并要求现场人员规范应用行为,减少浪费,合理规范,严格监管,禁止不合格产品进入,为高质量建设奠定基础。

 

2、强化安全意识

 

安全是建设项目施工现场管理的重中之重,突出以人为本的基本国策,有效保证了施工进度,减少了企业损失。在具体实践过程中,要以预防为主,加强事前事中管理,制定科学规范的管理制度法规将安全隐患遏制在萌芽状态。

 

值得指出的是,从宏观上看,建筑工程施工现场安全管理作为一个系统工程,不仅要以人身安全为目标,还应包括机械设备的安全。因此,做好上述工作非常重要。要做好机械设备的日常检查和保养工作,规范员工的操作行为。

 

同时,相关企业还需要定期开展培训实践活动,加大安全知识教育,详细讲解机械设备的操作技术和规范,强化员工安全意识,提高现场管理积极性,并不断丰富他们的知识和素养,一旦遇到安全事故,能够做出快速正确的反应。

 

3、促进绿色发展

 

随着社会经济的发展,生态环境问题越来越严重,引发人类对可持续发展的深入思考。今天,绿色、低碳、环保的理念已经深入人心,成为各行各业发展创新的主流趋势。在人与自然和谐共处中,建筑业只有践行绿色理念,才能实现可持续发展的目标,这是国家战略实践的重要体现。

 

在建设项目的具体施工现场管理过程中,企业应注意节约水、电、油气等能源。同时督促现场人员积极践行绿色发展,增强参与意识和责任感,注重节约建筑材料,在保证建设工程质量的前提下,以最少的投入获得可观的收益。

 

企业还应关注绿色建材行业的发展,积极寻求替代产品,综合考虑环境效益,确保有序施工,减少对周边环境的污染,做好后续处理,避免对人民群众的生产造成滋扰;构建和谐社会。

 

6S管理理念在建设工程施工现场管理中的应用是非常重要和必要的。由于建设项目施工现场管理要素复杂,影响因素众多,以及不同类型建设项目的施工现场管理实践存在差异,本文得出的研究理论还需结合实际情况进一步细化。建筑企业要重视对6S管理概念的分析,深刻理解其核心内涵。

 

建筑施工现场如何应用6S管理呢?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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