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你知道企业后勤如何做6S管理吗?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-18     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种系统的管理方法,包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作,而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围,使员工革除马虎之心并养成良好的习惯,达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。

 

6S咨询

 

6S咨询

 

一、物业团队持续开展6S管理流程

 

1、成立6S管理领导小组

 

任何工作都离不开领导层的决策和部署。在实施6S管理之初,公司成立了6S管理委员会和6S管理执行团队。总经理工作部明确了物流团队6S管理实施方针,制定了6S管理实施体系文件,制定了6S管理实施方案。确保在任何情况下实施6S物流管理。落实和落实力度的齐头并进,确保了6S管理能力在各个层面的落实。

 

2、开展6S管理培训

 

讲课,举办6S管理培训宣传活动。培训采用多媒体系统讲授和现场现场演示相结合的方式。专家通俗易懂的讲解了6S管理的要领和本质,并对各种细节和存在的问题进行了现场整改。现场互动气氛热烈,培训效果良好。各部门培训师都掌握了6S管理的实施方法和技巧,营造了“人人积极参与一切”的“遵纪守法”的良好氛围,奠定了坚实的基础。

 

3、按照6S管理要求持续推进

 

6S管理实施之初,物流团队就开始组织人员,对于材料、用具、文件、设备等很多物品,不需要丢弃物品,长时间使用。将物品放在显眼的地方,并使用物品工具进行短时间的定位。这样可以释放空间并减少寻找备件的时间。为后续工作的程序化、规范化奠定了基础。

 

整理做不好,整顿做不了。物品分类后,对物品进行定位、放置和标注。物品的科学摆放,不仅使工作场所美观有序,还能节省大量找物品的时间,避免磕磕碰碰。对加强物流人员人身安全起到积极作用。

 

定点摄影是指对改进前后的问题进行拍照,并清晰对比改进前后的情况。拍摄者前后站在同一个位置,面向同一个方向,使用同一个焦距,拍摄的时间和时间都显示在照片上。将前后两幅冲洗干净后,进行总结对比,并对前后的情况进行必要的文字描述。6S管理组采用这种方式对公司营地进行巡查,发现下水道盖板破损、线缆损坏、未安装防雷装置等诸多问题和缺陷,并将这些问题制作成广告牌进行宣传。

 

保持下去,后勤管理人员将日常工作做个表,对每一位成员当天的工作表现进行打分和评价。形成物业6S管理的规范化、规范化。物业团队的成员遵循相同的标准和方法工作。在其重复性工作过程中,提高工作能力。

 

二、存在的问题和不足

 

经过一年多的探索和努力,物流团队在6S管理方面取得了一定的成果,但与目标还有差距,我们的工作还存在很多薄弱环节,主要表现在:员工个人观念共识差;事先规划不足;公司增长过快,仓储物资不足,物资无处堆放;执行不力、连贯性差、应对心态差。

 

三、对策建议

 

针对存在的问题,结合实际情况提出以下建议:

 

1、加强6S物流管理培训,结合现场工作实际,对物流团队6S骨干进行培训。让他们逐步掌握在日常工作中运用6S管理的方法和技巧,能够逐步将6S管理与物流管理相结合。

 

2、加大宣传力度,提高员工对6S管理的深入了解??稍诠灸谕峡?S管理网络论坛,现场6S管理操作过程可拍摄并发布在互联网上,供大家交流学习。公司内部开展丰富多彩的6S管理传播活动,并增设发表部分6S管理典型等系列栏目,通过大力宣传,逐步改变部分员工的思想观念。

 

3、加强对现场6S管理工作的内部自查、整改和考核,物流组要根据现场6S管理工作的分步实施,定期开展6S管理自查和自查活动。6S管理组进行跟踪检查和监督。不仅要一开始就强制执行,更要长期坚持,让员工潜移默化,慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯”,逐步从“要我做”转变到“我想做”。

 

4、增加6S管理奖励和激励。必须完成每月固定的6S现场管理。优秀的部门和团队将获得经济奖励?;菇峁┝己玫慕ㄒ楹土己米龇?。要给予经济奖励,激发员工参与积极性,不断挖掘员工创新能力。

 

5、定期开展6S现场管理经验交流活动每个人都可以决定在工作场所做什么。利用早会经验分享,大家指出不足,共同改进;开展团队6S现场管理结对开拓活动,执行力强、走在前列的团队带领较小的团队互相帮助,共同进步。推动6S现场管理的持续改进。

 

6S管理是一个长期的过程,是贯穿整个工作过程的规范概念。后勤人员通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的学习和实践,使自己成为一个听话、积极、上进、具有优良道德品质的员工。

 

你知道企业后勤如何做6S管理吗?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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