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饲料机械制造企业如何做精益生产?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-16     浏览次数:

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一、粮油饲料机械制造企业存在的问题

 

我国粮油饲料机械制造企业在发展过程中面临一些问题。这些问题的简单总结可归因于以下几方面。

 

首先,在企业管理方面,粮油饲料生产企业普遍缺乏良好有序的管理,包括设备管理、生产管理、人员管理和质量管理。缺乏有序的管理造成了一些不必要的人力资源、原材料、时间和空间的浪费,大大降低了企业的效率。

 

其次,产品的生产过程中存在一些问题。例如,落后的设备降低了产品的产出率和原材料的利用率。同时,公司对整个生产过程缺乏有效的管理,导致其出现在生产过程中?;褂懈嗖缓细竦牟?。在处理不合格产品时,企业一般选择丢弃,而不是返工或重新投入生产进行回收利用。这也会给企业造成一定的浪费,但对于整个生产过程的管理,企业普遍缺乏生产经营计划,造成生产管理混乱。

 

最后,在人员的综合管理中,一个是生产人员。在生产过程中,生产人员的专业技能和素质不高。容易发生违规操作,造成一定的生产安全事故,如人身伤害、设备损坏,或造成生产停滞、产品不合格等;其次,人员的综合管理,各部门人员之间缺乏有效的沟通和交流,容易出现产品供需不平衡的问题。

 

二、精益生产策略

 

根据精益生产的主要原则和目标,结合粮油、饲料机械制造企业存在的主要问题,提出粮油、饲料机械制造企业的主要精益生产策略。

 

精益生产的目的是减少浪费,增加回报。

 

主要原则是:1)以客户的需求为中心开展业务运营,以价值追求为核心;

 

2)确保整个价值流不被中断。加强他们之间的沟通和联系,主要包括企业人员、客户、供应商和各种合作伙伴;

 

3)强化产品质量要求,降低次品率。

 

4)在运营过程中不断改进精益生产,做到精益求精。

 

针对上述问题,结合精益生产的主要原则,提出粮油、饲料机械制造企业的精益生产战略。

 

1、建立完整的信息链,包括价值流信息链和企业信息链行业内和行业各部门之间信息平台。

 

主要目的是:1)加强各方人员的交流和沟通,及时传递市场需求和生产信息,确保产品的供求关系彼此平衡;

 

2)企业内部加强部门间的沟通,及时传达各环节的信息,减少各环节时间和人员的浪费;

 

3)加强内部沟通,及时反馈各类信息,增强企业应急响应能力。

 

2、在生产经营过程中,首先要加强对设备的管理,做好设备的标准化操作、日常维护和更新处理等管理工作,保证设备正常运行,提高生产效率设备;加强瓶颈过程管理。对影响生产的重要环节,要加强管理,包括人员、设备、生产过程的综合管理,防止瓶颈造成生产过程停滞,影响生产效率;加强生产人员的技能培训,有利于提高产品性能质量,减少浪费。

 

3、对于企业员工的管理,企业需要制定有效的管理计划。管理方案的关键是明确企业人员的职责和要求,明确企业员工的奖惩制度,在企业员工的管理中注重激励措施。公司的实施可以提高企业人员的工作效率。例如,企业可以根据自身情况进行分级管理,有利于明确企业员工的权利和责任,调动员工的积极性。

 

4、最后,公司需要围绕精益生产理念制定全面的创新计划,将精益生产理念融入整个企业,并建立相应的企业文化。具体包括宣传公司员工的想法,对生产过程中的产品设计、产品及原材料供应等进行研究和思考,制定相应的计划,完善各个环节,不断总结改进。精益生产持续改进。

 

饲料机械制造企业如何做精益生产?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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