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精益生产如何降低企业生产成本?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-17     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业,精益生产优化了企业的生产流程和结构,提升了生产效率,从而节约了生产成本。

 

 

精益生产咨询

 

精益生产咨询

 

一、我国企业精益生产管理存在的问题

 

(1)人员精益化水平有待提高

 

一方面,精益生产要求企业聘请精益专家对企业的生产过程进行诊断,剔除低效率的生产因素,设计出最经济的生产过程,以达到降低生产成本的目的。

 

另一方面,企业员工需要保持良好的工作态度和专业技能,以确保精益生产方式的有效实施。对此,我国的生产加工企业虽然不断提高员工素质,但仍存在部分员工不了解精益生产的目的,所掌握的专业技能不能满足精益生产要求的情况。生产线上存在的问题不能及时反馈,导致精益生产效果差,生产成本小。

 

(2)部门协作有优化空间

 

精益生产方式下的企业有着强烈的成本管理理念,但在现实中,企业内部的各个部门都非常关注部门的成本内容和结构。重点制定适合本部门的业务流程和生产管理办法,但对与其他部门的协调考虑不够。

 

例如,采购部门可以按照能够满足采购整车的标准降低采购和物流成本,但生产车间会因等待材料而停产;工程设计部材料设计不合理,导致产品质量问题频发,导致返厂维修、理赔费用较高;销售部营销策略和订单安排不合理,导致生产部生产平衡性差,导致生产计划过于集中或没有生产任务。

 

总之,企业部门的精益管理要与企业的整体精益目标保持一致,各部门之间进行有机的整合与合作,以实现整体的精益生产目标。

 

(3)生产过程的精益化水平有待提高

 

生产过程的问题主要在于机器和员工的效率,以及物流等生产保障活动的效率。首先,作为机械化、智能化程度较高的现代化生产企业,如何保证机器的有效使用是精益生产的关键问题之一。

 

生产订单的季节性差异直接影响设备的开工率,导致闲置期的存在,造成折旧损失。另外,随着我国劳动力成本的增加,高素质人才的招聘难度加大。不仅要留住专业人才,还要克服季节性生产造成的人工成本浪费,这是一个非常重要的成本管理问题。

 

二是物流运输安排不合理,物流配送不合理发货与入库的默契度不高,无法将入库成本保持在低水平,从而提高了生产保障环节的整体成本水平。

 

二、精益生产管理措施加强成本控制

 

(一)加强人员培训

 

通过对企业员工的培训,使他们能够适应企业精益生产的要求。首先,利用岗前培训、岗位技能竞赛,树立优秀模范,营造精益生产管理氛围,鼓励全员参与公司精益生产。他们不仅可以按照精益要求开展工作,还可以积极为提高精益水平提供建言献策。

 

二要继续加大从业人员知识结构和水平的优化力度,注重科技人才和专业技能人才的双重培养,保持企业生产技术的先进性和标准化、流水线作业的专业性。

 

(二)部门协调统一

 

精益生产应按两个层次进行管理,一是企业的总体成本控制目标,二是部门成本控制目标。企业根据精益生产要求制定成本控制目标,同时分配到各部门。然后,各部门根据成本控制要求和内部经营特点制定相应的精益生产策略。

 

精益生产企业必须控制在各部门内部实施狭义成本控制方法,从精益生产的角度为企业内部各部门设计绩效考核指标,对部门的成本控制活动严重影响到其他部门正?;疃那榭鲇枰钥己思醴?,从而促进各部门成本控制的协调发展。

 

(三)生产过程的精益管理

 

首先,从营销层面,积极开展淡季营销,增加淡季产品订单数量,确保公司能够保持一定的生产规模。

 

其次,在生产层面,拓宽生产材料的选择,推动生产工艺的更新,降低相应的机时率,从而降低单个产品的成本。此外,长期固定聘用人数根据淡季用人量而定,生产人员短缺时常以生产旺季临时用工来补充。采用无人标准化流水线也是一种成本相对较低的管理方式,但企业一次性投资较大,需要企业进行科学的投资决策。

 

三是优化物流流程,加强物流与仓储的协调,对物流运输装卸采用机械化作业,降低人员成本。仓库和生产车间的合理布局缩短成品运输距离,以少量短途运输改善物流与仓储的矛盾,也是降低成本的有效方向。

 

精益生产如何降低企业生产成本?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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