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你知道如何抓好班组建设吗?

来源/作者:库问     发布时间:2021-11-15     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是我们企业最基层的生产单位,是企业大厦的基石,是企业进步发展的支撑点,班组不稳,必然造成企业不安。

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

一、统一思想,加强班组团结,提高班组向心力

 

做好班组建设的关键是鼓励班组成员团结互助,提高班组凝聚力和向心力。一是做好班组成员的思想政治工作,树立主人翁意识,激发班组成员齐心协力的积极性。班组长以身作则,带头。班组长除了要有一套过硬的技能外,还要在政治上关心班组成员,提供技术指导,帮助生产,关心生活,做到与班组成员和睦相处,荣辱与共。这样,班组成员才能感受到班组的集体温暖,感受到自己存在的价值,对班组领导产生信任感。

 

以班组长为核心,形成团结拼搏的集体。其次,充分发挥班组成员各自的长处和优势,积极营造学习氛围,提高班组成员的综合素质。正确引导班组成员处理家庭、工作、学习之间的矛盾,树立正确的人生观和价值观。

 

在班组管理上,促进民族团结,形成语言对、技术对,开展互帮互学、劳动竞赛活动,激发班组成员的积极性。相互协作、相互配合、相互依存、相互团结的热情,使整个班组充满朝气与活力,为打造优秀班组奠定了坚实的基础。

 

二、落实岗位责任制,加强班组管理

 

管理制度是班级成员在工作中遵守的规则和准则。如果没有健全完善的管理制度,班组就无法正常运作。为此,班组管理必须从完善管理制度入手,根据相应的规章制度,判断班员的操作行为和工作是否符合标准要求。

 

职责是推动班组各项规章制度和任务落实的基础。如果对班级成员的职责分配不明确,很容易出现扣分的现象。“我负责我的位置,我的位置你放心。”这句话解释了我们岗位责任制的实施。要想把班组管理好,就要实行岗位责任制。自从担任班组长以来,我深有感触。这一点。保证班次安全生产是我们的责任,每个成员也有自己的责任,保证自己的操作岗位正常,保质保量地完成对设备的检查,能够发现并处理有问题及时。

 

加强班组管理,要细化职责,把各项任务落实到头上,充分发挥“三带六人”作用,确保班组日常工作有组织、有落实、有保障。检查,使班组能够有条不紊地开展各项工作。班组员工实行岗位责任制,始终坚持“一分钟值班,60秒尽职尽责”的原则,让班组管理始终朝着好的方向发展。

 

三、始终抓安全,推进班组管理

 

在班组生产管理过程中,牢固树立“生产讲安全,安全为生产”的理念,从“我要安全”转变为“我要安全”,安全永远是第一位的工作优先,严格按照操作规程开展工作,将安全工作落实到日常管理工作中。无论是工作还是活动,都必须把安全放在首位。

 

班组学习考核以现场安全知识、操作规程、规章制度、操作技能为主,同时作为年终、季度考核的主要依据。自从当班组长以来,始终坚持安全第一、高度安全的思想,养成了在工作安排中讲安全的习惯,多次强调各项工作中的安全注意事项,宁可不做不安全的事情。

 

在班组中,为加强安全工作,特设班组安全员岗位、专人专岗、专责安全、监督安全、检查操作人员作业中存在的安全问题、发现现场各种安全隐患,各种安全知识培训,可以分担班组长的管理压力,把安全工作提高到一个新的高度。

 

四、加强班组培训,努力提高岗位技能

 

一个企业是否有竞争力,关键是看这个公司的人是否有竞争力,工作能力强。通过对班组员工的培训,提高员工的工作技能,最终达到提高公司核心竞争力的目标。班组为岗位上的学员指定师傅,与徒弟签订合同,采用小组一对一、一对一负责的培训形式,帮助班组成员尽快获取知识并上岗尽早。每周进行两节课,记录每节学习内容,不定期监测学习效果,在抽查的基础上进行兑现评估。

 

着名篮球教练阿的江说:针对一个球队来说,球员训练就好比球员向银行存钱,打比赛就好比球员从银行取钱,要想打好比赛,赢得比赛就必须向银行存足够的钱,只有这样才能渊源不断的从银行取钱,这样才会赢得比赛。作为一支球队是这样,作为一个班组也是如此,只有培训工作抓的扎实、有效,才能使得生产安全、平稳,才能创出效益,才能在市场中立于不败之地。

 

你知道如何抓好班组建设吗?以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍,做好企业的班组设备管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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