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班组建设如何在车间发挥作用?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-11-18     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业最活跃的细胞,是企业发展的重要基石,加强班组建设,对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。车间是班组建设工作推进的实施主体,车间作用的发挥,对于落实班组管理要求、提高管理质量具有重要意义。

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

一、加强机制运行,推进车间班组建设自主管理

 

加强机制运行,推进车间班组建设自主管理通过运用和加强责任分工机制、季度考核机制和等级奖惩机制,推进车间班组自主管理,抓好工作进展。

 

1、职责分工机制

 

优化车间巡检人员组织,明确车间巡检组由主任、书记、副主任、安全员、技术员等组成,车间主任为第一责任人。同时,按照“全覆盖、专业对口”的原则,对车间班组评审内容进行二次分解,分工细化,职责分工每个人。例如,安全员重点检查安全隐患,技术员重点检查作业标准执行情况等,确保车间检查的全面性和针对性。为了保证发现问题的真实性,还可以实施检验数据管理。各级稽查人员必须留下相应的原始资料,职能部门对原始资料进行抽查和复查,确保各级稽查有据可查,职责分工到位。

 

2、季度考核机制

 

采用日常检查和季度考核相结合的方式,对车间季度班组建设工作进行考核。对于日常巡视,牵头部门会同参与部门制定巡视计划,明确各职能部门巡视频次和巡视车间,牵头部门对存在的问题进行统一汇总。季度考核由各职能部门分管领导组织召开,召开季度考核筹备会议,研究本季度考核重点内容,落实各部门检查职责,提高考核质量。同时,有机结合其他类型专项检查结果,建立交流平台,共享专项检查信息,将专项检查结果纳入车间季度考核,确保季度考核准确、公正。

 

3、排序奖惩机制

 

根据季度考核结果,以整体或分组的形式对各车间的季度班组建设工作进行排名,并实行奖惩。对排名靠前的车间给予一定的奖励,对排名靠后的车间给予一定的考核。同时,要充分发挥检查报告的警示和激励作用,每季度公布考核结果,总结表扬各车间的独特做法,报告车间具体问题,明确工作重点。问题向责任车间、班组、人员提出,并对下一步工作提出指导性要求。通过分拣奖惩机制的落实,有效促进了车间赶超学习的良好氛围的形成。

 

二、坚持问题导向,确保车间班组建设持续发展

 

通过设立和申请班组建设问题库,提高车间发现问题、解决问题和预防问题的能力,推动班组建设推进良性循环。

 

1、建立班组建设问题库

 

分层建设班组建设问题库,企业建立企业级问题库,车间建立车间级问题库。结合以上检验数据管理要求,对问题库实行严格的信息采集,夯实数据采集范围和渠道,实行专人收集维护问题,确保问题点真实可追溯,奠定为接下来的数据分析做好基础。

 

2、进行问题库数据分析

 

车间按照统一模型,从安全管理、操作标准、材料与工具、教育培训、6S管理等方面对问题进行分类,统计不同性质的问题数量,绘制折线统计图,通过对数据规律的分析,确认常见问题的性质和覆盖范围,对问题的发展趋势进行预测研判。

 

3、实现分析结果的处理

 

根据问题库数据分析结果,实行闭环管理。对热点问题实施预防卡控制,对常见问题采取针对性措施,防止问题扩大和再次发生,并纳入车间闭环管理的季度考核。同时,要扩大问题库分析结果的使用范围,对重复出现类似问题的班组或个人进行经济评估或相应处理。如果某班组不检查、不维修,两次违规员工屡屡发生,经过分析,原因是班组长不作为,管理要求太低。在多次谈话和警告无效后,车间撤销了组长的职位。

 

班组建设如何在车间发挥作用?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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